10位商業大佬的用人管理理念

—［ 05 ］—

創業公司五類人不能用

創業不易，辨人更難。反思過往，有五類員工不能用，如不能迅速處理，就會影響團隊的凝聚力，有害無利：張嘴說謊的，自我膨脹的，心胸狹窄的，吃裡扒外的，拉幫結派的。

周鴻禕認為，創業公司用人有三大誤區：

①老人容不下新人，公司不能吸引更有能力的新人加盟，公司做不大。

②老人躺在功勞薄上吃老本，總是往後看，不能向前看。

③公司用官位來安撫老人，論資排輩，使一些人占據了不能勝任的崗位。

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最聰明的人才，成本最低

［1］雷軍組建創業團隊時，前半年花了至少80%的時間找人，最後建立了小米的7人核心團隊。公司成立之後，他每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，公司的前100名員工入職都得親自見面並溝通。同時在他看來，最聰明的人才，成本是最低的。

［2］不設置任何KPI考核機制。雷軍認為，優秀的人才擁有主動創造與勞動的原動力。真正來到小米的人，都是真正幹活的人。他想做成一件事情，所以特別有熱情。