一個厲害的管理者，只有做到這3點，才會讓下屬心甘情願跟隨你

所以，高管與其在下屬面前表現優秀，不如多去挖掘下屬的優勢，因為前者會導致下屬只是機械執行任務，而後者能夠給下屬提供施展才能的機會和空間，這時，高管就會發現，很多事其實不用自己親力親為，不用像以前那樣身心具憊了。

假如把公司比作一艘輪船，那麼高管就是一名船長，只有船長足夠優秀，才能把船開到更遠更開闊的海域，贏得大家的追隨！