真正高明的領導，一不畫餅、二不洗腦、三不發狠，靠八點打造狼性團隊

四、紀律嚴起來

俗話說慈不掌兵，一個團隊要有紀律，也要有制度。而一個軍隊能打勝仗，跟他嚴明的紀律也是分不開的。所有的團隊都要有一個高壓線，誰摸誰挨揍，而且是要當著所有人的面揍。

富士康的總裁郭台銘也說過，走出實驗室，沒有什麼高科技，只有高執行的紀律。一個紀律不言明的團隊，再怎麼說，也都是一盤散沙，成不了什麼大氣候。

五、責任明起來

在企業裡面，最常見的話就是「這個不歸我管」，最常見的就是「皇上不急太監急」。這就是責任不明造成的。這很容易造成一種「乾了沒好處，不幹沒壞處」的情況。