是什麼讓優秀員工絕望，升職加薪也留不住？企業「3種行為」很可怕，趁早做打算

企業的競爭本質還是人才的競爭。為什麼有那麼多企業總是覺得缺人才，一邊不停地在招聘，一邊又不停地流失員工？

在留不住人的眾多因素裡，以下3種是最讓員工失望和鄙視的：

一、輕視員工

一些過於自信，自我膨脹感很強的老闆，他們特別瞧不上自己公司的員工，總覺得外面的員工更好。

挖空心思，想著從行業內挖來各種優秀的人，剛開始幾個月還相敬如賓，時間一久又開始嫌棄這裡不好那裡不行。

言語中總是透露著「離開誰，公司都一樣轉」的傲嬌。在公開場合，他們會高聲宣揚「不想幹就滾蛋」，這種感覺讓員工感覺自己只是公司賺錢的機器，而不是公司的重要組成部分。

沒錯，公司是老闆的，所以員工來來去去，沒有誰願意為這家公司真心付出。人心都是肉長的，當企業開始輕視員工的時候，也就是人才謀劃離開的時候。

二、表裡不一

經營企業如同做人，表裡不一就很難取得他人的信任。

一些企業經營者雖然嘴上說得好聽，客戶是上帝，但在客戶服務過程中，又是另一種態度。比如為控制成本，產品不惜以次充好。比如明明客戶的利益會受損，卻還讓員工極力說服客戶買單。

公司對客戶都抱有忽悠的心態，員工就更會從心底裡鄙視這家公司。

三、激勵缺失

企業以為公司給員工提供工作和工資，那就是天大的恩賜，員工還想要其他福利，簡直不要太貪心哦！

加班費是不存在的，社醫保是公司給你的福利，團建更是一種獎勵，達到業績要求才能跟公司申請。

在這樣的企業，員工沒有歸屬感，更沒有安全感。因為薪酬只是一種激勵模式，僅有這單一的激勵模式，往往更會將薪酬的問題放大。

員工的管理由多重角度組成，基礎員工你給足了薪酬他大機率就會留下，但中高層員工，即便你的薪酬再高，其他環境和團隊條件都不如意時，他還是會選擇離開。

這也就是為什麼有的公司即便高薪也留不住人的原因。