馬來西亞也有分行，鞋王虧損40億，關店7000多家，老闆夜夜以淚洗臉！

雖然創立了自有品牌，但前期達芙妮主要做的是批發生意，即將滯銷庫存尾貨賣給大陸代理商，從中賺取一定的差價。 很快，批發生意的劣勢就暴出來了：一方面，代理商傾向銷售利潤空間最大的產品；另一方面，銷售主導權被代理商牢牢掌控，達芙妮的庫存風險不斷放大。

隨後，在張文儀的主導下，達芙妮由原來的批發商逐漸轉型為零售商，張文儀又開始帶著達芙妮在全國各地開設直營門店，並通過加盟模式持續擴張規模。 當時，大陸改革開放十多年，人們的生活水平日益提高，對美的渴望不斷釋放，發源於台灣的達芙妮，代表著前衛和時尚，價格也不算貴，正好滿足了年輕人對美的追求。 就這樣，達芙妮成了年輕人的心頭愛，公司營收也跟著水漲船高。抓住時代契機的達芙妮母公司犽凝集團，於1995年在香港順利上市。 三伴隨達芙妮的知名度越來越高，公司內部的控制權爭奪也愈演愈烈。 張文儀帶領的市場部門在達芙妮的話語權不斷提高，和姐夫陳賢民的衝突也越來越多，甚至在董事會上也針鋒相對。 為了達芙妮的平穩運行，陳賢民於1998年退出了公司管理層。不過，張文儀的好日子也不長久，因為只注重市場營銷，忽略了產品設計與質量問題，達芙妮的銷量出現下滑趨勢。 隨後，因為一筆1500萬美元的到期借款還不上，張文儀被迫離開了公司管理層，董事會不得不請回陳賢民主持大局。