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稻盛和夫：人有一個本能，富人視它為缺陷，窮人不以為然
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01/習慣性反駁
一般來說，人之所以會有習慣性反駁的習慣，原因主要是以下三點：
（1）、這一類人認為自己永遠是對的，所以很難接受別人不同的觀點，並且視野狹隘只會考慮別人觀點中的不足之處。
當思維都聚焦於缺點之上的時候，就不會聽進去任何建議和不同的說法。
這樣的獨裁做法，必然會在組織內部造成猜疑、反感和厭惡，最終導致人心的崩潰。
（2）、還有一類人之所以習慣性反駁，是因為他們不願意為自己的錯誤承擔責任，又善於逃避責任。
凡是在追責的時候，他一定會說，這不是我的錯，這件事情和我沒關係，把所有問題都歸咎於客觀因素。
從來都不會從自己身上找問題，這種在工作中推卸和逃避責任的態度，作為管理者是無法容忍的。
（3）、這種人就是好勝心極強，這種想法是十分致命的。有些人習慣性的反駁，就是想要勝利的感覺。他不在乎你有多少信息，你做了多少研究，或者你付出了多少努力。他他不關心這件事情的對與錯，只是想要在這件事情上自己取得勝利。
為什麼他們喜歡反駁？心理學上有一個逆火效應（Backfire Effect），也就是說，當人們遇到與自己的信念相矛盾的觀點時，他們會不自覺地忽略或反駁它們，強化原有的觀念。
02/讚美不一定是好事
反駁是一種本能，反省卻是人類最偉大的本事。
真正的高手都是懂得向內求，擁有包容心能夠傾聽不同聲音的人。
因為他們懂得習慣性反駁就是給自我設限，會讓自己的格局還有眼界變得越來越小。
比如，如果你是經理或老闆，而你有習慣性反駁的問題，那麼以後你的下屬看到問題，他們不會說出來，你的團隊也會保持沉默。
當你做出決定時，每個人給你的都是肯定的話語，和讚美的掌聲。
其實並不是你的決策和判斷力有多高明多強，而是他們知道你是一個習慣性反駁的人，那麼即使他們有好的建議，他們也不想說。
在這種情況下，你只能得到你想聽到的信息，最終導致決策失誤從而犯更大的錯誤。
稻盛和夫曾說：讓人生誤入歧途的元兇，並不一定是失敗和挫折，而往往是成功和讚美。
讚美不一定是好事，雖然有時恰當的讚美能夠讓你信心倍增，保持身心愉悅。
每個人的身邊或多或少都會有讚美聲和貶低的聲音出現，如果你的耳中只能聽見讚美，那證明你已經陷入了盲目自大的處境當中。
如果沒有人帶你走出來，那麼你人生的上限也就註定只有這麼高了。
稻盛和夫在明白這個道理以後，立馬對自己做了以下幾種調整。
一般來說，人之所以會有習慣性反駁的習慣，原因主要是以下三點：
（1）、這一類人認為自己永遠是對的，所以很難接受別人不同的觀點，並且視野狹隘只會考慮別人觀點中的不足之處。
當思維都聚焦於缺點之上的時候，就不會聽進去任何建議和不同的說法。
這樣的獨裁做法，必然會在組織內部造成猜疑、反感和厭惡，最終導致人心的崩潰。
（2）、還有一類人之所以習慣性反駁，是因為他們不願意為自己的錯誤承擔責任，又善於逃避責任。
凡是在追責的時候，他一定會說，這不是我的錯，這件事情和我沒關係，把所有問題都歸咎於客觀因素。
從來都不會從自己身上找問題，這種在工作中推卸和逃避責任的態度，作為管理者是無法容忍的。
（3）、這種人就是好勝心極強，這種想法是十分致命的。有些人習慣性的反駁，就是想要勝利的感覺。他不在乎你有多少信息，你做了多少研究，或者你付出了多少努力。他他不關心這件事情的對與錯，只是想要在這件事情上自己取得勝利。
為什麼他們喜歡反駁？心理學上有一個逆火效應（Backfire Effect），也就是說，當人們遇到與自己的信念相矛盾的觀點時，他們會不自覺地忽略或反駁它們，強化原有的觀念。
02/讚美不一定是好事
反駁是一種本能，反省卻是人類最偉大的本事。
真正的高手都是懂得向內求，擁有包容心能夠傾聽不同聲音的人。
因為他們懂得習慣性反駁就是給自我設限，會讓自己的格局還有眼界變得越來越小。
比如，如果你是經理或老闆，而你有習慣性反駁的問題，那麼以後你的下屬看到問題，他們不會說出來，你的團隊也會保持沉默。
當你做出決定時，每個人給你的都是肯定的話語，和讚美的掌聲。
其實並不是你的決策和判斷力有多高明多強，而是他們知道你是一個習慣性反駁的人，那麼即使他們有好的建議，他們也不想說。
在這種情況下，你只能得到你想聽到的信息，最終導致決策失誤從而犯更大的錯誤。
稻盛和夫曾說：讓人生誤入歧途的元兇，並不一定是失敗和挫折，而往往是成功和讚美。
讚美不一定是好事，雖然有時恰當的讚美能夠讓你信心倍增，保持身心愉悅。
每個人的身邊或多或少都會有讚美聲和貶低的聲音出現，如果你的耳中只能聽見讚美，那證明你已經陷入了盲目自大的處境當中。
如果沒有人帶你走出來，那麼你人生的上限也就註定只有這麼高了。
稻盛和夫在明白這個道理以後，立馬對自己做了以下幾種調整。