管理者必讀：這幾種老闆，無人願意追隨，生意永遠做不大！

管理者必讀：這幾種老闆，無人願意追隨，生意永遠做不大！

經常有老闆說人才乏缺，找不到合適的人，但是問曾經是否在他們手下有很多人？回答是肯定的，但為何他們會離你而去，是他們的問題還是老闆自己的問題？

當然，估計老闆們沒有認真地思考過這個問題，不然的話，怎麼還沒有人可用？其實，這絕大多數肯定是老闆的原因。否則這大千世界怎麼會沒有人才可用？是哪些老闆缺人用？

一、多疑的老闆缺人用

古人說：「疑人不用，用人不疑」，可我也贊成「用人可疑，疑人要用」。這里的可疑我是指公開的疑，也就是公開的監督，而不是偷偷摸摸地去查崗。多疑則是指那些偷偷摸摸地去暗訪查崗。

多疑的老闆是很難聚人的，尤其是企業小的時候，小企業資源不足，不同於大企業。大企業凝聚力強，可以用制度、流程、標準去規范人的行為和思想；小企業則很難使用制度來對人進行控制，更多地使用感情聚人，使用感情籠絡人心，這就要用人少疑，否則你就會失去僅有的人才。

小企業需要管理，但更需要凝聚力，凝聚了人以後才能進一步談管理，尤其是中國企業，中國人講感情多於講法理。所以，企業發展是先「情理法」後到「理情法」再到「法理情」，這是有階段性的，千萬不能一概聽從老師講完就一知半解地照搬照套，說企業一定要講制度、講規章、講原則。

多疑的老闆一般不喜歡公開監督，而是偷偷地找自己相信的人去監督經理人所做的事，然後聽了派去監督的人匯報就信以為真。他又不敢明說，而是在沒有真正核實的情況下就歸罪於經理人。 這引起了經理人的不滿，覺得自己很委屈，我在前方打仗卻得不到老闆的信任，隔膜也當然從此開始，最後經理人心灰意冷，人才也容易離你而去！

通常這類老闆都有自己慘痛的經歷，所謂一朝被蛇咬，十年怕繩驚。所以他們不會真正相信某一個人，他們也不會把手中的權利真正交到某一個人手裡。經常性的電話查崗和不定期的「明察暗訪」，以及從員工那裡打探經理人的情況，都是多疑和不信任的表現。看見經理人經常與員工到外面吃飯，老闆就懷疑經理人是不是與員工在哪裡共同貪污或者密謀什麼；看見經理人購買了一個好車就覺得經理人肯定在采購上有貓膩。

面對這樣的老闆，很多打工者總結了一個經驗就是：惹不起，躲得起。你說這樣多疑的老闆還能有人用嗎？