下屬不聽安排，任務沒人做，精明的領導都「用4招」，厚黑又管用

下屬不聽安排，任務沒人做，精明的領導都「用4招」，厚黑又管用

領導手裡雖然有整個團隊的權利，但是領導也有煩心的時候，就是遇到不聽話的下屬，團隊的任務沒有人執行，肯定會打亂整個團隊的計畫；隨著上下級之間越來越熟悉，有點能力的下屬都會成為老油條，出工不出力，按月拿薪資的人實在是太多了。

工作中不努力，平時大錯不犯，小事又不斷出現，在這種情況下領導不好意思直接批評下屬，畢竟下屬還沒有出現出格的事情，長時間下去肯定會影響團隊的業績；面對這些老油條，多數領導都是非常無奈的，可見領導們要想帶好團隊，都需要掌握一些管理下屬的技巧。

銷售部門的經理王哥，帶領團隊真的是有一套，今年上半年的業績是第一名，公司做出了提拔王哥的決定，但是經過公司的考核；公司高層領導與王哥不太對付，結果調自己的心腹到王哥的門中進行堅持，也好知道王哥所準備的事情。

這位心腹仗著是高層的人，在王哥的團隊中為所欲為，但是王哥始終是對他客客氣氣的，不到一個月的時間這位心腹犯了不少錯誤，最終王哥動用手裡的權利將其開除了，最終王哥也是順利的晉升，可見王哥在管理團隊的過程中用對了方法； 下面小編就來為大家分享，管理不聽話下屬的四個招數，想要學習的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧！

一、公開批評沒有背景的下屬

有些下屬之所以不願意努力工作，那是因為他們看不到希望，看不到專案成功的一天，即便是天天兢兢業業的工作，也不可能有升職加薪的一天，反正都是按月發薪資，很多人就會想完全沒必要再繼續工作；在下屬不聽話時，領導是最困難的，總不能為了讓下屬聽話，給所有的人升職加薪吧！

加薪對於公司來說是真金白銀，輕易是不會出這部分錢的；於是聰明的領導，就會將大家召集到會議上，公開的批評那些沒有背景的下屬，雖然是批評這些人，目的還是做給不聽話下屬看的，通過這樣的方法下屬們也會選擇繼續聽領導的話。